aoc benhtieudem.com.vn itsme f-idol.vn https://seotime.edu.vn/duoc-lieu-duoc-co-truyen.f38/ caodangvtc.edu.vn

2017年06月

Anh chị và các bạn có nhìn thấy cái hình ở dưới không ạ? Nếu vì cái hình mà mọi người click vào bài viết này thì có thể đã biết ít nhiều điều tôi định nói. Hôm nay, nhân việc mọi người bình luận bài viết: Nghệ thuật cho nghỉ việc ... dành cho CEO , thế nào lại lan man sang cả việc Dùng người. Chính vì thế tôi nghĩ rằng mình nền chia sẻ về điểm này. DÙNG người là chủ đề mà chúng ta thấy trong Group viết nhiều, bàn nhiều. Toàn các chuyên gia bình luận cả. Các stt (bài viết) đều sâu sắc và tính ứng dụng cao. Nhiều người đã đăng đàn bàn thảo rồi thì tôi đâm ra cũng ngại. Hơn nữa dạo này các bài viết của tôi ít tương tác quá nên đã ngại lại còn ngượng. Đắn đo mãi cũng quyết tâm: mình đưa cái mình thấy hay cho mọi người thì đó là tấm lòng. Đã là tấm lòng thì không phải ngại.

[​IMG]

Trong seri QTNS của tôi, phần DÙNG tôi đã có 3 bài viết nhưng đó chưa phải là bài khởi đầu. Theo tôi, khi bàn đến chữ Dùng thì chúng ta nên bàn đến : BIẾT NGƯỜI hay chính xác là biết nhân viên. Biết họ như thế nào thì ta mới có thể dùng được. Không những dùng được mà còn dùng tối ưu. Theo khoa học, để biết được hành vi cá nhân thì cần phải biết được tâm lý. Mà tâm lý chính là những suy nghĩ bên trong. Những suy nghĩ này được hình thành bởi 4 yếu tố:
- Thái độ
- Tính cách
- Nhận thức
- Học hỏi
4 yếu tố này được hình thành bởi nhu cầu ẩn sâu bên trong mỗi con người. Dựa vào thái độ, tính cách, nhận thức, học hỏi chúng ta có thể nắm bắt tâm lý, diễn giải nhu cầu và dự đoán hành vi. Từ đó chúng ta biết nên đặt ai vào đâu thì sẽ tối ưu. Trong khuôn khổ bài này, tôi xin phép chỉ được bàn 3 chữ đầu mà ai ai cũng nói.

1. THÁI ĐỘ: 

Thái độ là những biểu đạt có tính đánh giá (tích cực hay tiêu cực) liên quan đến các vật thể, con người và các sư kiện. Ví dụ: Tôi không thích thằng Cường kính cận. Tôi ghét con số …

Tổng quát là: CEO cần biết rằng nhân viên thích gì và ghét gì. Trong khá nhiều bài viết nói về thuật ngữ ASK. A được dịch ra là thái độ. Và mọi người gộp hết, nào là kiên nhẫn, nào là thích làm việc với con người … Thực ra kiên nhẫn thuộc về tính cách còn thích làm việc với con người là thái độ theo đúng nghĩa tâm lý học.

Thái độ có thay đổi được không? Xin thưa rằng là có. Khi giao nhiệm vụ (hành vi) cho nhân viên, nếu nhiệm vụ có xu hướng mâu thuẫn với thái độ thì nếu chúng ta đưa ra các yếu tố điều hòa như sự quan trọng, phần thưởng, sứ mệnh thì nhân viên sẽ có xu hướng thay đổi thái độ để phù hợp với công việc. Tuy nhiên nếu yếu tố điều hòa không đủ thì thái độ sẽ làm ảnh hưởng đến công việc .

2. TÍNH CÁCH:

Tính cách là cái gì đó quy định cách thức hành vi của cá nhân. Hay chính xác tính cách quyết định hành vi của nhân viên. Ví dụ về tính cách : trầm lặng, thụ động, ồn ã, tích cực tham gia, tham vọng, trung thành …

Tính cách được hình thành bởi : Bẩm sinh (di truyền), môi trường nuôi dưỡng, môi trường học tập, môi trường xã hội, môi trường văn hóa. Một người đi làm thường thì các nét tính cách đã được định hình. Giống như Thái độ ở trên, tính cách nào hành vi ấy.

TÍNH CÁCH kết hợp với THÁI ĐỘ sẽ ra được công việc phù hợp. Đấy là dựa vào Tính cách và Thái độ để biết người nào ở đâu. Tuy nhiên để biết người ta có làm được việc và làm việc có tốt hay không thì chúng ta cần biết đến NHẬN THỨC

3. NHẬN THỨC

Nhận thức là cách cá nhân nhìn nhận, diễn giải một vấn đề, hiện tượng sự vật. Nhận thức bị ảnh hưởng bởi : thái độ, tính cách, động cơ, lợi ích, trình độ, kinh nghiệm, văn hóa …

Ví dụ : khi tôi chia sẻ về nghệ thuật cho nghỉ việc, cách thức, nội dung comment của mọi người chính là do nhận thức diễn giải và điều chỉnh. Mọi người thấy rằng cần phải đăng đàn phản bác vì :
- Thái độ: không thích bị đuổi việc
- Tính cách : nghiêm trọng hóa
- Kinh nghiệm : đã từng hoặc đã bị cho nghỉ việc


Quay trở lại với đầu bài, CEO cần biết gì về nhân viên là đủ ?. Với tôi CEO cần biết 3 điều ở trên : Thái độ, Tính cách và Nhận thức (trình độ, kinh nghiệm, văn hóa, nhu cầu). Chúng ta biết càng nhiều về 3 thứ này càng tốt, nhưng nếu tối thiểu thì phải biết 3 điều này trong công việc . Tức là chúng ta cần trả lời 2 câu hỏi :
- Thái độ, tính cách này có phù hợp với vị trí và công việc A ?
- Khi giao vị trí và công việc A liệu nhân viên có đủ Nhận thức để làm tốt được ?

Trả lời được 2 câu này là chúng ta đã có thể BIẾT NGƯỜI để dùng.

Nguyễn Hùng Cường | kinhcan24

Bài viết được đăng tải trên diễn đàn SEO Time.
Link bài viết: Biết người – CEO cần biết gì về nhân viên là đủ ?

Sáng nay tôi có gặp một chủ thương hiệu giày khá lớn tại TPHCM, nói chung cũng may có duyên chứ không thì tôi đã dẹp bỏ về rồi. Nhờ không bỏ về mà có dịp “tâm sự” với bà chủ trẻ về nhiều thứ, thứ quan trọng nhất là “case study” online đã giết chết offline như thế nào.

Tôi ít khi đưa namecard cho ai, bởi nghề của tôi cũng chẳng cần thiết, khi nào doanh nghiệp thực sự cần thì họ liên hệ, tôi không chủ động đưa card visit. Nên khi cô chủ hỏi và nhận cái name card của tôi thì có vẻ xem thường (bẻ cong và quẳng xuống bàn), tôi khá bực và đã định đi về luôn cho rồi. Nhưng chợt chột dạ vì theo kinh nghiệm cá nhân của tôi thì thường cái gì bắt đầu tốt đẹp cũng thường không đi tới đâu!

Tôi bình thản cố nán lại thử xem có thể giải quyết cái ban đầu khá khó chịu này không! Hóa ra sau một hồi nói chuyện thì cô ấy tỏ rõ thái độ rất khinh, kèm với sự thất vọng đến gần như là tuyệt vọng đối với các công ty làm dịch vụ công nghệ thông tin, đặc biệt là digital marketing, đặc biệt hơn nữa là đám thầy dạy. Tôi chợt hiểu ra cô ấy đánh đồng tôi với cả một quần thể chuyên vặt lông doanh nghiệp Việt đó!

Chợt cảm thấy thông cảm ghê gớm vì mình cũng từng khởi nghiệp, biết chút ít kiến thức về online mà còn phải trầy da tróc vẩy mới có thể gầy dựng được cái tạm gọi là nuôi nổi tấm thân. Rồi tôi cũng sẵn sàng tham gia nhiều lớp xem thử họ dạy cái gì về digital marketing, tôi cũng từng thất vọng đến nỗi muốn chửi luôn ngay tại lớp. Lớp thứ nhất cho đến lớp thứ 10 thì thôi rồi cùng một mô hình, cùng một core (lõi đào tạo) và lắp module (các phần mở rộng có sẵn) vào với nhau để dạy thế thôi.

Tất nhiên cũng dễ hiểu vì trong giới CNTT tôi biết rõ rằng những ai có năng lực thực sự thì họ chẳng rảnh đâu mà đi dạy, vì đi dạy không kiếm nhiều tiền bằng việc họ tự setup doanh nghiệp của riêng họ, vừa khỏe vừa kiếm nhiều hơn. Đi dạy vã cả mồ hôi, mờ cả mắt soạn giáo án chứ sung sướng gì, rồi chạy tới chạy lui giữa các lớp. Những ai sợ hãi môi trường khởi nghiệp thực chiến thì thôi chui vào môi trường đào tạo, an thân hơn và dễ kiếm hơn. Dễ kiếm chứ không thể kiếm nhiều được vì thực chất đào tạo CNTT, đặc biệt Digital Marketing đâu có dễ clone được đâu, cứ phải vật vã hết lớp này tới lớp khác thế thôi.

Tôi cũng hiểu luôn là nếu như không thực chiến thì làm thế nào update kịp thời kiến thức công nghệ thôi chứ chưa nói tới sự lão luyện trong ngành nghề mà chỉ có thực chiến mới có thể mang lại.

Vậy thì dạy cái gì hẳn ai cũng hiểu, khái quát hóa, chung chung!

Tai hại nhất là vì đào tạo cũng là một business béo bở nên đua nhau thổi phồng bằng quảng cáo đủ các ngôn từ bay bổng, đẹp đẽ, cao siêu…

Người học không hiểu rằng họ chỉ học được phần ngọn, không có nền tảng và nhận thức đúng đắn thì chắc chắn không thể đi xa được, khổ hơn là cứ ảo tưởng!

Rồi các công ty dịch vụ digital marketing mọc lên như nấm, mà ai ai cũng hăm hở kiếm tiền nên quên luôn cả mình đang làm cái gì, miễn kiếm được là kiếm. Tôi thấy luôn có những công ty nhận luôn 1 lúc 5,7 hợp đồng của 5,7 công ty khách hàng cùng ngành nghề với nhau!

Rồi đua nhau giảm giá dịch vụ đến nỗi ngành VIP trở thành như cái chợ rau.

Nhưng đó là chuyện của những gì phía trên của tảng băng mà thôi.

Những cao thủ đã và đang dùng công nghệ và internet để khởi nghiệp đâu đó, thậm chí họ đã thành công đến nỗi có thể làm kinh ngạc nhiều người. Cũng có những công ty dịch vụ digital marketing không đình đám, bởi vì những job của họ quá lớn, chẳng rảnh đâu mò ra cạnh tranh ở cái chợ dịch vụ kia vì việc làm không hết.

Đó là toàn cảnh mà tôi tạm phác họa để ai cần thì nghiên cứu sâu hơn nhé.

Cho nên đó là bi kịch của cô chủ nhỏ mà tôi nói ở đầu bài viết, cô ấy lặn không đủ sâu để thấy được phần chìm của tảng băng.

Sau khi tôi cho cô ấy xem nhiều report thực tế thì cô ấy cởi mở hơn hẳn. Cô chia sẻ với tôi rằng cũng thấy được cần phải xây dựng kinh doanh trên online nhưng không kịp xây dựng vì đã thuê cả chục công ty digital marketing nhưng chỉ tiền mất tật mang, cho nên hậu quả là gần đây cả bán sỉ lẫn bán lẻ đều sụt giảm thê thảm. Ở trong biệt thự, siêu xe, nhà xưởng sản xuất, nhân công rất đông nhưng đang phải sợ hãi khủng khiếp!

Tôi cố gắng chia sẻ những gì là nền tảng của thế giới công nghệ và internet, thực trạng của nó và nếu muốn sử dụng nó làm đòn bẩy thì phải cần có tư duy, tầm nhìn gì, đặc biệt là ở nơi hỗn loạn ở Việt Nam.

Tôi đã nhiều đêm nghĩ nếu như mình không góp sức nâng mặt bằng công nghệ chung ở Việt Nam lên, thì rồi tất cả chúng ta sẽ chết chùm trong sự thiếu hiểu biết, thiếu tầm nhìn, thiếu minh triết của mình.

Ở đâu đó, ẩn danh trong môi trường kinh doanh, người ta đang xâm lăng khắp nơi nơi. Bạn có lặn đủ sâu để nhìn thấy không?

Internet sẽ là môi trường cực kì màu mỡ cho những người am hiểu, những người có nguồn lực thực sự, nó có thể giết cả quốc gia chứ không chỉ là online giết offline trong cái nhìn nhỏ hẹp của chúng ta.

Thử thách hay cơ hội, chúng ta đều có thể có nhận định cho riêng mình. Nếu chúng ta chấp nhận thay đổi thì online sẽ dìu kinh doanh truyền thống đi trong tiếng nhạc rộn ràng của thành công.

Riêng tôi, tôi cũng chẳng biết có thể giúp gì cho cô chủ nhỏ kia không, cũng chẳng biết có giúp gì cho mảnh đất này hay không, nhưng dù sao, tôi sẽ cố gắng đem lại cái nhìn thực tế và rõ ràng.

Còn để xây dựng nền tảng, xây dựng nguồn lực thực sự thì cần có thời gian. Tôi vẫn luôn bảo vệ quan điểm của mình: sớm chứ đừng vội.

Như trường hợp của cô chủ nhỏ bên trên, vì không làm sớm nên giờ có vội cũng có được đâu!

TPHCM, ngày 08/06/2017

Bài viết được đăng tải trên diễn đàn SEO Time.
Link bài viết: KHỞI NGHIỆP - ONLINE ĐANG GIẾT CHẾT KINH DOANH TRUYỀN THỐNG?

Các khán giả đã inbox cho Lanbercu TV chia sẻ rằng "Tôi cũng không biết tôi muốn gì." "Cô ơi, cái khó khăn là em cũng không biết em nên theo đuổi điều gì."...
"Bạn muốn gì, khao khát gì ở cuộc sống này?" Câu hỏi thật đơn giản nhưng không những các bạn trẻ mà các quản lý lãnh đạo cấp cao cũng hầu như bị bối rối khi tôi hỏi họ câu này. Chúng ta chạy lòng vòng với cơm áo gạo tiền, với trách nhiệm, với ràng buộc, với các chuẩn mực do xã hội và đám đông đưa ra... và đôi lúc chúng ta quên đi thật sự mình mong muốn điều gì. Chúng ta, nhất là người Châu Á có một đạo đức rất tốt, đó là sống vì người khác...và khi đi quá xa trở nên không sống thật cho chính bản thân mình.
Vậy ta nên sống làm sao vẫn cân bằng giữa trách nhiệm, chuẩn mực xã hội và sống cho cái thật sự thăm thẳm của chính bản thân mình.
Sống thật cho mình cũng đáng sợ lắm!!! Vậy làm sao ta đủ lòng can đảm để theo đuổi nó?
Mời các bạn xem video sau với một vài kỹ thuật và gợi ý giúp bạn đạt đến "clarity" để tìm ra bạn khao khát gì, muốn gì.
Tất cả sự thành công trong cuộc sống phải bắt đầu bằng sự khao khát. Bạn phải tìm ra cho bằng được mình khao khát điều gì!

Bài viết được đăng tải trên diễn đàn SEO Time.
Link bài viết: 3 KỸ THUẬT GIÚP BẠN TÌM RA BẠN MUỐN GÌ, KHAO KHÁT GÌ?

Gần đây, nhu cầu từ anh em bạn bè, đối tác của mình tuyển dụng nhân sự làm Digital Marketing rất nhiều, đủ hết các vị trí. Quá trình hỗ trợ anh em, Quế thấy nhân sự có kinh nghiệm, có nhu cầu về công việc mới về chuyên môn này khá nhiều, không phải ít nhưng tại sao các bên không tuyển được ?
Dưới đây một vài chia sẻ cá nhân về vấn đề này hy vọng có ích cho mọi, ngoài ra kính mong các anh các có thể comment trao đổi góp ý thêm:

1- Mô tả công việc : PHẢI CHÍNH XÁC

Rất nhiều Bộ phận nhân sự các công ty không biết mô tả chính xác công việc của các vị trí Digital Mar, chủ yếu cop nhặt trên mạng và ghép lại cho . Một ví dụ dưới đây (hình minh hoạ)
Với mô tả công việc như trên, nhiều anh em làm trong ngành Digital đều gọi đó là tuyển siêu nhân. Liệu có tuyển được không ? có thể ! nhưng rất khó, và khó có nhân sự tốt, và hiếm người có thể làm tốt được cùng lúc những việc như trên.
Xử lý mô tả trên như thế nào để tuyển được ? Quan điểm cá nhân của mình là tách ra, nhân sự Quảng cáo google riêng, nhân sự quảng cáo facebook riêng...
Như mô tả dưới hình, theo cá nhân mình thì người làm nhân sự chưa hiểu rõ về công việc Digital Mar dẫn đến viết mô tả không chính xác. Bởi vậy,ngừoi tuyển dụng phải ngồi lại với quản lý các phòng ban, hoặc chính giám đốc, ông chủ (quy mô nhỏ) để làm rõ được yêu cầu về nhân sự cần tuyển, mô tả công việc 1 cách chuẩn xác nhất :). Trong mô tả không nên dùng các kiểu lương thương lượng, môi trường hấp dẫn, năng động, hãy mô tả chính xác bằng con số, minh hoạ bằng hình ảnh, video rõ ràng
- Tuỳ đối tượng sẽ có cách tiếp cận và mối quan tâm khác nhau:

+ Mới ra trường cần sự đơn giản, đề cập thẳng về trách nhiệm công việc hiện tại kèm theo lương cứng hàng tháng. Tầm nhìn 3-5 năm nếu có chỉ là nói cho vui, cho qua chuyện thôi. Tầm nhìn hàng tháng đi cho đơn giản. Thiếu tính cam kết nên tỉ lệ ra vào rất cao.
+ Cấp trung từ trưởng nhóm đến trưởng phòng: trách nhiệm + cơ hội thăng tiến + thu nhập (lương + thưởng), tầm nhìn 2-3 năm. Đối tượng này từng trải, rất thực tế và họ hiểu thu nhập không phải là tất cả. Tốt nhất nên minh bạch, rõ ràng từ đầu để tránh mất thời gian của nhau.
- Chi phí tuyển dụng: nhiều doanh nghiệp vì tiết kiệm nên sử dụng kênh miễn phí và tuyển người ít kinh nghiệm để đào tạo. Điều này không sai. Nhưng theo mình thì chi phí bỏ ra cho một nhân sự có kinh nghiệm + có tài đáng giá hơn rất nhiều so với chi phí + thời gian bỏ ra cho nhân sự ít kinh nghiệm. Tốt nhất nên tuyển 1 người tốt để họ có thể bắt đầu công việc ngay và có thể hỗ trợ gánh vác thêm việc cho mình rồi sau đó mới tuyển người ít kinh nghiệm.

2 - Tuyển qua Kênh nào để có CV?

- Headhunter: chất lượng ok nếu headhunt có tâm, phí cao, (trung bình = 2 tháng lương ứng viên) có bảo hành thay thế người (~60 ngày). Dùng kênh này đỡ mất thời gian đọc và lọc ứng viên và có thể tiếp cận được nhiều ứng viên tiềm năng hơn.
- Trang tin tuyển dụng: số lượng ok nếu level công việc cấp thấp từ trưởng nhóm trở xuống hoặc các công việc không đòi hỏi quá nhiều kỹ năng chuyên môn. Sử dụng kênh này thì doanh nghiệp sẽ tốn thời gian lọc ứng viên khá nhiều. Ứng viên chủ yếu là người đang có nhu cầu tìm việc chứ chưa hẳn là nhân tài. Chi phí từ miễn phí cho đến 5-7 triệu.

- Mạng xã hội: Facebook + Linkedin. Facebook thì hơi xô bồ, phù hợp với đối tượng cấp thấp hoặc phải dùng KOL hoặc các group chuyên ngành để đánh đúng đối tượng mong muốn. Linkedin dùng để săn ứng viên từ Trưởng phòng trở lên khá tốt. Đối tượng người sử dụng Linkedin đa phần là nhân sự cấp cao.
Với Facebook thì cá nhân mình hay dùng như sau :
+ Các KOLs trong ngành ví dụ như anh Mai Xuân Đạt Bình Nguyễn Phan Bá Tuấn
+ Các group thảo luận về kiến thức ngành
+ Post lên Fanapage và quảng cáo

- Nội bộ: bao gồm database ứng viên, thường các doanh nghiệp nhỏ và startup không có, và nhờ nhân viên giới thiệu giúp. Doanh nghiệp nếu có nhân viên chuyên trách tuyển dụng sẽ giúp xây dựng database ứng viên và giữ liên lạc với các ứng viên tiềm năng. Về phần giới thiệu giúp thì hiệu quả không cao do nhân viên không có trách nhiệm làm công việc này trừ khi có thưởng. Ở cty mình thì hơi khác tí, vì nhân viên thấy việc giơi thiệu, hỗ trợ công ty tuyển dụng nhân sự là một điều nên làm một cách vui vẻ, đóng góp vào việc phát triển của công ty. Điều này phụ thuộc phần Dụng người của doanh nghiệp đó ( xin phép chia sẻ phần dụng người ở 1 post khác)

- Win - win: doanh nghiệp cần ứng viên và ứng viên cũng cần doanh nghiệp. Bây giờ là thế kỷ 21 nên các doanh nghiệp xin đừng mang tư tưởng ban ơn cho người lao động. Đây là mối quan hệ hợp tác, mua bán, trao đổi. Ứng viên bây giờ không thiếu thông tin nên họ sẽ dễ dàng nhận biết doanh nghiệp có thật sự chăm lo cho họ hay không. Tiếng lành đồn xa nhưng tiếng xấu đồn còn xa hơn.
Các hoạt động truyền thông nội bộ, chia sẻ từ nhân viên về môi trường làm việc cũng là 1 cách để các ứng viên có thêm sự khát khao làm việc cho doanh nghiệp đó

Theo Hoang Tien Nha chia sẻ về một trường hợp môi trường làm việc của doanh nghiệp : ‘’Mình từng hunt cho một agency quảng cáo lâu năm ở Việt Nam nhưng các ứng viên có kinh nghiệm đều từ chối vì những lý do về môi trường và văn hoá làm việc của agency đó mà họ nghe được từ network của mình. Hơn 1 năm trời họ thay đổi nhưng vẫn không có cách nào thu hút thêm được người có năng lực về nên đành chấp nhận nhân sự trẻ, ít kinh nghiệm để chạy việc. Nhân sự là cốt lõi của cả doanh nghiệp nên các anh chị em nào đang muốn tuyển người thì xin hãy bỏ nhiều công sức để viết một bảng miêu tả công việc rõ ràng và dành nhiều thời gian cho việc phỏng vấn, đánh giá năng lực. Công tác sàn lọc nếu làm sơ sài sẽ làm tăng chi phí cơ hội, hoạt động kinh doanh gián đoạn, mất mát lúc đó còn nhiều hơn.’’
---
Phan Hải Quế - đến từ SEONgon
Hoang Tien Nhã - đến từ Hirenow

Bài viết được đăng tải trên diễn đàn SEO Time.
Link bài viết: DOANH NGHIỆP SAO TUYỂN NHÂN SỰ DIGITAL MARKETING MÃI MÀ KHÔNG ĐƯỢC?

- Tôi muốn làm việc ở đây để sau một thời gian tôi cũng muốn có tiền nhiều như ông chủ vậy
- Được , hãy làm việc chăm chỉ đi đã rồi học hỏi anh sẽ được như ý .
Qua hai tuần làm việc
-Chắc công việc này không thích hợp với tôi , tôi không thể tiếp tục , xin cho tôi tiền lương để tôi đi tìm công việc thích hợp với tôi
-Anh đã nghĩ kĩ chưa ? Nếu nghĩ kĩ rồi hãy cầm lấy vì đây là số tiền anh đã bán cơ hội của mình cho người khác
Sau hai tháng đi làm việc ở nơi khác quay lại
- Ông có thể cho tôi mượn một số tiền tôi hứa sẽ trả ông sau một tháng nữa. Vì bây giờ tôi đang rất khó khăn không có tiền ăn và sinh hoạt hàng ngày nữa , xin hãy giúp tôi !
-Thôi được, nhưng tôi có một điều kiện và đây là cơ hội thứ hai cho anh .
Nếu anh làm được điều này tôi sẽ cho anh mượn tiền
- Chuyện gì tôi cũng làm được mà
-Tôi cho anh thông tin tất cả các khách hàng đang có nhu cầu sử dung các sản phẩm này cùng các nhà sản xuất sản phẩm . Anh hãy thuyết phục họ để bán sản phẩm, nhà sản xuất sẽ cho anh ăn % hoa hồng anh nghĩ sao ?
- Việc này thật khó đối với tôi, tôi chỉ đến mượn tiền chứ không đến để xin việc
- ???????????????????????????????
Bài viết được đăng tải trên diễn đàn SEO Time.
Link bài viết:​
CHUYỆN THẬT 100% ĐẤY , CÁC BẠN NGHĨ SAO ? NẾU MÌNH LÀ 2 NGƯỜI TRONG CUỘC CÁC BẠN SẼ PHẢN ỨNG THẾ NÀO

↑このページのトップヘ